德讯证顾 | 职场锦囊 | 凡事预则立，2020你规划好了吗？

凡事预则立，不预则废。

谋定而后动，则无往而不胜。

2019年已经离去，这一年你是否过得充实？你收获了什么？你对自己的表现还满意吗？

2020年已然到来，你是否已经制定好规划？找寻变得更优秀的方向，并脚踏实地前进。在新的一年，成为更好的自己。

计划是进步的阶梯

有一项研究结果表明：制定计划将极大地提高目标实现的概率。制定计划的人的成功概率是是从不制定计划的人的3.5倍；在成功实现目标的人群中，事先制定计划者高达78%；坚持计划的人的实现目标的概率是84%；中途改变计划的人实现目标的概率是16%。

如果说目标是灯塔，指引着我们前进的方向，那么计划就是航线，时刻纠正我们的行动。一个好的规划是成功的开始。那我们该如何制定合理可执行的年度规划呢？

01

明确目的

我们在制定年度计划的时候，不能只是简单地列一个冗长的dream list，首先要明确，我们之所以花费大量的时间来制定、思考我们的年度计划，就一定要想办法把它执行到位，所以可执行性和有效性才是最重要的。

02

SMART原则

01 Specific 精确的

目标不精确的时候会导致执行和复盘的时候难以判断目标怎样达成以及是否达成，因此目标应该尽量精确。比如我计划要提高技能，是办公软件、外语抑或其他的呢？

02 Measurable 可测量的

目标越容易测量的时候，被实现的可能性就越大，因为我们可以很清晰地判断我们是否达成以及达成的程度。例如我计划每周读一本书，这就是一个可衡量的目标。

03 Attainable 可实现的

当我们把目标制定得难以实现的时候，很容易造成某一次没有完成目标而之后难以坚持下去。所以我们要把目标制定得可实现一点，不要要求得太高，一步一步，循序渐进。

04 Relevant 相关的

我们的目标之间一定是相关的，小目标也是需要和大目标相契合的。因为我们的时间和精力有限，不可能实现所有的事情，所以需要在目标之间做出取舍，选择最能符合本年度大目标的那些小目标。

05 Time-based 有时间期限

我们经常会因为拖延症，把计划无限推后，为了避免这样的情况，我们需要给每个目标制定一个期限，大目标制定大期限，小目标制定小期限。

03

分解目标

我们在制定规划时，要把目标分为几个大的方向，然后再在每一个大方向下制定一些小的目标，形成一个步步向上的阶梯，这样子就可以把我们的年度目标有条理的全部列下来，层层递进，逐个完成。

人生需要规划

未来才可期许

朝着目标前进的人

世界都会为你让路

奋斗吧！德讯青年！

并肩作战！使命必达！

我们必定走得更稳更远！